Innovationsmanagement

Es ist Aufgabe der Führungskräfte, Innovation vorzuleben und ihre Mitarbeiter zu inspirieren. Partizipative Führung und kooperative Arbeitsformen sind die Basis für den Erfolg von Innovationsprojekten: Freiräume für Ideen, Innovationsbudgets, Fehlerkultur und eigenverantwortliches Arbeiten sind Teil dieses Verständnis. Die Führungskräfte kommunizieren strategische Ziele offen und motivieren die Mitarbeiter, gemeinsam Ideen zu entwickeln. 
Die Innovationsstrategie ist Führungsaufgabe: Alle Innovationsaktivitäten müssen auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet sein. Mit der Wahl der Innovationsstrategie wird festgelegt, in welchen Geschäftsfeldern und mit welchen innovativen Produkten sich das Unternehmen am Markt positionieren will. Eine Innovationsstrategie, die sich auf einer tragfähigen Vision basiert, gibt den Rahmen und die Planung vor. Das Bekenntnis zur Innovation muss transparent kommuniziert werden. Die Strategie orientiert sich an der langfristigen Vision des Unternehmens, die meist in Unternehmensleitbildern zu finden ist. Dabei geht es um die langfristige Entwicklung des Unternehmens. 

Kreativität braucht den Dialog. Ideen entstehen im Gespräch mit Kollegen, Vorgesetzten, Kunden, Lieferanten oder auch im privaten Raum. Wenn unterschiedlichste Menschen mit verschiedenen. Gemeinsam in einem interdisziplinären Team können neue Impulse entstehen und Innovationen gedeihen. Generell ist wichtig, dass Informationen für alle Mitarbeiter zur Verfügung stehen. Die Kommunikation muss zielgerichtet sein. Innovative Unternehmen verfügen über eine sehr hohe Kommunikationsdichte. 

Neugier ist die Basis für Innovation. Mitarbeiter entwickeln meist neue Ideen aus einer intrinsischen Motivation heraus. Zur Neugierde gehört die Wissbegierde, also ein Art Entdeckergeist. Tüftler sind bei Innovationen gefordert, bestehende Denkmuster zu hinterfragen. Auch Kreativität ist mit der Neugierde verbunden. Um dem Unklaren und Unbekannten zu begegnen, bedarf es einer Portion Mut. Denn auch ein Scheitern ist möglich. Mitarbeiter benötigen eine umfassende Aus- und Weiterbildung, um immer wieder neues Wissen zu erhalten und den Entdeckergeist zu wecken. 

Innovation braucht Transparenz und Vertrauen. Unsicherheit und Druck bremsen Kreativität aus und führen dazu, dass Mitarbeiter einen Tunnelblick entwickeln. Herrscht Vertrauen und Sicherheit im Unternehmen, können Ideen entstehen. Nicht jede potenzielle Innovation wird ein Markterfolg, deswegen ist eine Fehlerkultur notwendig, die ein Scheitern zulässt. 

Die Innovationskultur. Führungsverantwortliche müssen Innovationen vorleben, Mitarbeiter sollen eigene Ideen entwickeln, selbstständig handeln und Aufgaben gemeinsam bewältigen. All diese Aspekte müssen nach innen und nach außen kommuniziert werden. Eine innovationsfördernde Kultur stimuliert die Produktivität, fördert Kommunikation, Motivation und Identifikation. Innovationen müssen einen hohen Stellenwert aufweisen. Mitarbeiter benötigen Freiräume für Kreativität. Forschung und Entwicklung im Unternehmen ist dabei die Keimzelle.